优酷专访 ：七色花公司CEO Phyllis Ho
一位来自香港、弃文投商的女性CEO,一个屹立广州14年、专攻女孩时尚的零售品牌，一群平均年龄不到28岁的年轻团队，正是这个神奇的组合，在零售行业阴霾迭起的2012，不仅没有像业内多数企业那样回天乏术，反而保持业绩平缓增长，更在不久前隆重发布了3年战略和2013年工作规划，那么，这个企业会创造一个怎样的未来呢？
稳中求变，华丽转型拓展新版图
2010年，经过10多年稳固发展的七色花公司，已成为拥有近千家连锁店铺的业内翘楚。但彼时的七色花公司，并没有选择固步自封、安于现状，而是希望在企业管理、资本运作等方面获得质变，以期为企业带来长远的、良性的、可持续发展的前景。
2010年9月，七色花公司正式归入明辉国际（香港上市公司）旗下，Phyllis也于2011年底正式接管七色花公司，并带领公司开始民营企业的华丽转型，坚定地朝着标准化、系统化、国际化方向努力。
据Phyllis 透露：“程先生（明辉国际&七色花公司主席）非常看好这个行业，希望通过香港资本的投入，在管理、资本、国际化拓展上的推动，令七色花公司的发展上升到更高层次。我来了一年多时间，其实都是在跟着程先生的步伐走。”
循序渐进，全面布局2013年工作规划
据介绍，七色花公司2013年的重点工作，将围绕打通产业链、强化员工培训、加大产品推广、启动公益项目四个方面展开：
打通产业链——公司将调改整个业务模式，完成上游生产链、供应链上的并购，和与零售终端的完美结合，进一步提高整体销售额，获得更充足的毛利总量，再让利给广大加盟商们。
强化员工培训——“一个好的公司，最重要的是人。“公司需要更专业的员工，来创造更专业的业务，所以，公司2013年在员工培训、招聘等方面会加大投入，和深圳市聚成企业管理顾问有限公司签订为期2年的战略合作联盟，加速提升员工整体素质。
加强产品推广——2013年，七色花公司对产品的关注层面，从“如何做一个产品“上升到”如何去卖一件产品“。也因此涉及到很多规划性的、推广性的工作，所以公司会大幅增加企划和市场投入，加强产品推广。
启动公益项目——2012年，在整个行业均陷入市场阴霾的大环境下，七色花公司仍坚持拨出一笔不菲的资金，持续开展了包括爱心助学湖北郧县、探访资助孤独症儿童以及七色花七彩梦爱心项目等公益事业。2013年，七色花公司与加盟商合作，成立七彩梦公益项目，身体力行传播公司的公益价值观。
力谋长远发展，推进企业3年战略宏图
七色花公司的3年战略规划主要包括以下四个方面：一、重整产业链，扩宽毛利，再让利加盟商。二、向品牌化、差异化方向努力，从根本上解决产品同质化。三、通过建立全国分区管理模式，实现加盟商的网络维系及正规化巩固发展。四、加强促销、产品推广、连带相关销售，协助加盟商提升店铺销售。
Phyllis坦言：“未来两三年，在竞争和压力加剧的形势下，一个企业的成功不应该靠一些急功近利，甚至非法的手段来扩充自己的战场。七色花公司会逆境自强，在艰难环境中培养自己的灵性力量，成为一个有自己的商业价值观和商业文化体制的企业。”
提及七色花公司的远景规划，Phyllis有她自己的想法。七色花公司经过十几年的稳固发展，再加上充足资金的投入，用于公司产业模式，乃至整个产业链的改变，由此衍生的毛利才能将七色花公司推上另一个台阶，才能对加盟商、对零售终端、对公司的整体运营产生推动作用。在实施完三年战略后，经过成熟的过渡与提升，七色花公司会发挥出前所未有的潜力，尔后的稳固基础是足够上市的。
Phyllis希望未来的七色花公司，从单一性的零售公司变为多元化的集团公司，变成一间每一项功能都很完善的集团公司，这样才能提高这个公司（集团）的含金量，这才是这个公司（集团）发展的信心所在。目前，七色花公司正在稳扎稳打、严密执行3年战略宏图的具体事项，再加上明辉集团雄厚的资本和长远投资的决心，公司对于重整产业链、重新分配行业利润的大战略的实现充满信心!
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